一、研發(fā)成本（純研發(fā)人力成本）
基本的項(xiàng)目崗位1.項(xiàng)目經(jīng)理 2.系統(tǒng)架構(gòu)師 3.產(chǎn)品經(jīng)理 4.藝術(shù)設(shè)計(jì) 5.UI設(shè)計(jì) 6.前端 7.程序員 8.測(cè)試工程師
注：即使部分職位，身兼數(shù)職，最小的團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也在6人+
二、方法一：外包公司費(fèi)用分析
軟件開(kāi)發(fā)工作委托軟件外包服務(wù)公司：
首年成本：最低10萬(wàn)+
維護(hù)成本：2萬(wàn)+/年
三、方法二：自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用
自已成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，招聘項(xiàng)目研發(fā)必要崗位：
首年成本：最低120萬(wàn)/年
維護(hù)成本：不低于35萬(wàn)+/年
四、一般情況下自建團(tuán)隊(duì)是外包方式成本的3-10倍，原因如下
1.自建團(tuán)隊(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用，例：一個(gè)美工本可能同時(shí)支持10個(gè)項(xiàng)目，但如自建團(tuán)隊(duì)，利用率只有10%。
2.自建團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效降低用人成本，各崗位的招聘需要資深的業(yè)內(nèi)人業(yè)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員才能從有效從眾多面試者中，找出工作能力與工資匹配的員工。
3.團(tuán)隊(duì)的的高效協(xié)同工作提高來(lái)自于長(zhǎng)時(shí)間的一起工作的磨合，而新成立的團(tuán)隊(duì)，即使單兵工作能力達(dá)標(biāo)，協(xié)同工作效率也會(huì)很低。
4.高效率的軟件工程管理過(guò)程是一個(gè)需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)沉淀的。只有經(jīng)過(guò)多年的沉淀才能使流程，制度，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更合理，從而保證高品質(zhì)與高效率。
5.木桶效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)不合格的員工可能（或一個(gè)員工的離職），會(huì)使研發(fā)成本大幅上升，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)失敗。因?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)過(guò)程中很多工作有相互依賴(lài)關(guān)系。一個(gè)不合格的員工（或一個(gè)員工的離職），可能會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作，完全處理停止?fàn)顟B(tài)(所有員工等一個(gè)員工的工作)。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控。一但團(tuán)隊(duì)成立，則很難項(xiàng)目暫停下來(lái)（一但項(xiàng)目啟動(dòng)，各崗位員工位到，不可能項(xiàng)目讓暫停三個(gè)月或員工暫停三個(gè)月不發(fā)工資。收入不穩(wěn)定，但支出很穩(wěn)定）。
7.一個(gè)才成立的開(kāi)發(fā)小組很難給研發(fā)工程師技術(shù)成長(zhǎng)空間，所以員工離職風(fēng)險(xiǎn)高。同時(shí)給項(xiàng)目帶來(lái)了不能把控的風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)論
除非人傻是錢(qián)多，千萬(wàn)別自已成立公司做研發(fā)。直接找
成熟有實(shí)力的外包公司做研發(fā)，軟件質(zhì)量項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)可以把控。專(zhuān)業(yè)人的人做專(zhuān)人的事!
